物流服務(wù)業(yè)務(wù)

物流f服務(wù)業(yè)務(wù)

中鐵二局集團(tuán)物資有限公司前身為鐵道部第二工程局物資管理處，由一個(gè)職能部門逐步演變?yōu)槁毮苈殭?quán)部門。1992年成立鐵二局物資總公司，與鐵二局物資處按“一套班子、兩塊牌子”運(yùn)作，逐步發(fā)展為以內(nèi)部供應(yīng)和物資貿(mào)易為主，集倉(cāng)儲(chǔ)、餐飲服務(wù)、工附業(yè)為一體的物資企業(yè)。200

1年12月30日，鐵二局物資處和鐵二局物資總公司改制為中鐵二局集團(tuán)物資有限公司。公司注冊(cè)資本金6000萬(wàn)元，是上市公司——中鐵二局股份有限公司的全資子公司。

　　物資公司與這個(gè)偉大的時(shí)代一路同行，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)受了考驗(yàn)，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益大上升、企業(yè)實(shí)力大增長(zhǎng)、管理水平大提高、職工生活大改善的豐碩成果。企業(yè)從一個(gè)內(nèi)部職能管理部門，完成了向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的蛻變，內(nèi)外影響力與日俱增，社會(huì)美譽(yù)度不斷提升，呈現(xiàn)出朝氣蓬勃、和諧發(fā)展的良好局面。

　　——發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)，搶占市場(chǎng)高點(diǎn)。改革開放初期，物資公司主動(dòng)順應(yīng)潮流，實(shí)施“一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)”和“一體兩翼”的戰(zhàn)略方針，形成了一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，形成了良性發(fā)展格局，基本實(shí)現(xiàn)了從內(nèi)部職能部門向獨(dú)立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的轉(zhuǎn)變。

　　——堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)，奠定行業(yè)地位。六十年來(lái)，物資公司始終堅(jiān)持“用戶至上”的理念，認(rèn)真履行內(nèi)部物資供應(yīng)職能，在確保物資質(zhì)量的同時(shí)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿供應(yīng)工作的全過(guò)程。公司的物資供應(yīng)水平，從改革開放初期的年5000萬(wàn)元逐步提升2009年近80億元，供應(yīng)能力提高160倍，規(guī)模效應(yīng)不斷體現(xiàn)，項(xiàng)目運(yùn)作能力不斷增強(qiáng)，為降低工程項(xiàng)目成本，維護(hù)集團(tuán)公司的整體利益作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　——順應(yīng)市場(chǎng)變化，優(yōu)化資源布局。80年代末90年代初，物資公司在沿海地區(qū)點(diǎn)多、分散、管理跨度大的情況下，提出了市場(chǎng)布局的“一體兩翼”的發(fā)展思路。即以內(nèi)部物資供應(yīng)為主體，沿海地區(qū)以廈門公司為主，福建、廈門地區(qū)為一翼；以廣深材料廠為主，廣東、海南地區(qū)為一翼。加強(qiáng)內(nèi)部控制，將下屬五個(gè)基地材料廠全部改制為區(qū)域性分公司。賦予分公司極大的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，要求各分公司立足于所在地區(qū)，融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)求發(fā)展，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了基地分公司的積極性，增強(qiáng)了公司整體發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　——?jiǎng)?chuàng)新管理思路，鑄造企業(yè)文化。物資公司正確處理改革和管理的關(guān)系，建立健全決策機(jī)制、發(fā)展機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制，以六個(gè)體系的建設(shè)為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面抓好綜合管理工作。一是完善質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康一體化管理體系。公司被國(guó)際認(rèn)證聯(lián)盟授予“管理優(yōu)秀獎(jiǎng)”，連續(xù)多年被成都市授予“守合同重信用企業(yè)”稱號(hào)。二是完善財(cái)務(wù)一體化管理體系。以資金管理為核心，對(duì)資金鏈條上的每一個(gè)環(huán)節(jié)全面負(fù)責(zé)積，通過(guò)資本運(yùn)作緩解資金壓力。三是完善內(nèi)部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任承包考核體系。公司對(duì)內(nèi)部各分公司推行以利潤(rùn)為核心的考核辦法，加大領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是各分公司第一管理者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理責(zé)任。不斷完善考核內(nèi)容，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，為推動(dòng)分公司改制為子公司奠定了基礎(chǔ)。四是完善安全生產(chǎn)管理體系。堅(jiān)持黨、政、工、團(tuán)齊抓共管和安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，以及管理者必須管安全、第一管理者對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)管理。五是完善法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作，保證了董事會(huì)和經(jīng)理層的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)了公司的健康發(fā)展。六是完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理體系。提高員工素質(zhì)，任人唯賢，尊重意愿，提倡透明，突出監(jiān)管，使重用輕管、重用輕培的現(xiàn)象得到明顯改善。

　　——發(fā)揮黨群優(yōu)勢(shì)，建設(shè)兩個(gè)文明。公司始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”。注重增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，始終強(qiáng)調(diào)黨風(fēng)廉政建設(shè)，并把這些工作和行政工作同安排、同落實(shí)、同檢查。始終注重文化建設(shè)。各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)層出不窮，掀起了比、學(xué)、趕、超的熱潮。公司黨政工團(tuán)和衷共濟(jì)，廣大職工風(fēng)正、氣順、心齊、勁足。始終把職工利益放在第一位。基本解決了職工的住房問(wèn)題，職工的人均住房面積和住房條件在全局處于前列。成立公司專門運(yùn)作職工“百含”量化的配股資金，實(shí)現(xiàn)了較好的投資回報(bào)，贏得了廣大職工的贊譽(yù)。職工收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，職工隊(duì)伍和諧。

　　“正視業(yè)績(jī)、居安思危、充實(shí)提高、再攀高峰”，是物資公司審視歷史的眼光�！坝脩糁辽稀⒄\(chéng)信立業(yè)、以人為本、求實(shí)創(chuàng)新”，是物資公司把握未來(lái)的理念。物資公司將在集團(tuán)公司的統(tǒng)領(lǐng)下，緊緊依靠全體員工，牢牢把握發(fā)展方向，奮力拼搏，開拓進(jìn)取，在不斷深化的改革開放中鑄就新的輝煌。

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